“人的性格、能力、长处和爱好千差万别。人力资源管理应因人而异，扬长避短，给各类员工创造一个个性化发展的环境。人尽其才，各尽其能，英雄才有用武之地。”---国大公司总裁徐永祥

国大公司对以人为本管理方式的注解是：体现个性，富于创新精神和时代气息。为此，国大公司建立了多渠道的沟通交流机制，努力创造适合员工发展的环境，并不断满足员工的各种需求。在这里“家一样的温暖，亲人一样的关怀”是很多员工的切身感受。对于国大公司来说，这是企业发展源源不断的动力。

创造个性化发展环境

对于人才的使用，国大公司通过分析各类人才的特长和性格，让员工在多种可选择的工作中挑选优化，合理分配岗位，使员工感到自己所做的工作是值得的，增强了员工对工作的认同感。

对岗位员工的管理，国大公司实行岗位公司制、员工经理制，将企业的运作方式“移植”到岗位上。经过员工评议和组织考察，确定岗位经理人选，赋予岗位经理产供销经营权、人机物管理权和索酬权，对岗位员工进行自主管理，将企业管理化整为零。

打造多彩业余生活

在国大公司车间部室，每个岗位都有两个专栏，一个是员工学习专业知识的“一日一题专栏”，另一个是用来张贴员工搜集整理笑话故事的“幽默专栏”。这是国大“寓工于乐”的创新举措，也是国大公司人本关怀的缩影。

近年来，在持续投入资金对厂容厂貌进行绿化美化的同时，国大公司通过实施岗位改造，竭力为员工创造整洁优美的工作环境。员工在工作之余，除了可以学习专业知识，欣赏幽默笑话，放松心情，还可以在岗位上种花养鱼，陶冶性情，生活丰富多彩。根据干部员工个人爱好，国大公司购买了文体活动器材，并聘请专业老师进行业余指导，还定期开展才艺比赛。

建立多种沟通渠道

每名员工的日常工作表现都希望得到企业管理者的关注和认可。同样，管理者对员工的了解，可以增强企业的凝聚力和向心力。

国大公司管理者与员工交流沟通的渠道多种多样，如每年召开两次以上班组长、知识分子和职工代表座谈会，举行大学生座谈会、企业管理调研会等。

通过建立和完善情感交流机制、对话机制和平等协商机制，国大公司“上下”沟通形成了制度化、规范化。在日常工作中，领导干部主动深入基层，听取员工的呼声和意愿，了解员工的思想状况，并进行有效引导疏通，使员工达到最佳工作状态，同时，也增进了干群之间的相互理解和支持。

今年，国大公司又搭建了两个互动平台：一是坚持吸收员工代表参加月份综合调度会，让员工在第一时间了解到公司每个月份的工作重点和生产经营情况，使员工的思想和行动与公司保持高度一致。会议还实施了企业高管与员工代表对话制度，通过平等对话，了解员工岗位操作、生产工艺等知识掌握情况，听取员工关于企业管理、优质服务、技术创新等方面的合理化建议。

二是定期从不同岗位挑选业务精通、经验丰富、善于提问的职工骨干担任考官，对干部管理人员进行专业知识提问，检验干部管理人员的专业知识掌握情况。同时，员工可以就自己关心的问题，对干部和专业管理人员进行自由提问。通过现场解答，消除了员工心中的问号，使员工对公司的各项管理工作有了更加明确的认识。

每次干部与员工互动交流，国大公司总裁徐永祥都亲自参与，认真倾听员工的建议，并对员工的优异表现提出表扬。

此外，国大公司非常关注员工的心理健康，请来心理医生对员工进行心理疏导。自2006年以来，国大公司先后多次从北京、上海等地聘请心理心专家教授到企业举办心理咨询讲座，传授子女教育、人际交往和情绪控制等方面的方法技巧，增强了员工的心理素质和自我调适能力。

关爱惠及员工家属

在日常工作管理中，国大公司要求干部对员工做到“四常”，即“常给窘迫之人以解围，常给困惑之人以点醒，常给无助之人以支持，常给沮丧之人以安慰”。这种关怀和但员工可以享有，员工家属也常常可以享有。

国大公司为考取本科院校的员工子女发放奖学金，为家庭困难的员工子女发放助学金；在父亲节、母亲节、儿童节、重阳节等传统节日邀请员工的父母、子女来公司参观座谈和文艺联欢，并发放慰问信和纪念品，让员工的家人感受到了企业的关爱，还赢得了他们对企业以及员工的理解和支持。