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聚拢科技的力量

聚拢科技的力量

  • 分类:國大资讯
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【概要描述】

聚拢科技的力量

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自主创新一直是国大公司发展的核心理念。在这一理念的推动下,国大公司的科技工作取得了显著成绩。一次次技改布局,一项项自主技术研发,国大公司对科技创新的执着,不仅成为企业快速发展的原动力,还成为企业践行科学发展观的坚实基础。在高起点上,国大人正向打造一流科技团队的目标努力奋进。

科技创新足迹

代表技术

作为没有矿山资源的黄金冶炼企业,国大公司依靠创新,用科技的力量维系着企业一步步发展壮大。

2001年,“复杂含金矿物无废料提出多种元素新工艺体系研究与应用”实现了对复杂含金矿物中多种元素的综合回收与利用,填补了国内在该项技术领域的空白,获得了国家科技进步二等奖。

2002年,“综合利用低品位共伴生金矿项目”被原国家经贸委列为“资源节约与环境保护重大示范工程”第六批国债专项资金项目,同时入选国家科技部火炬计划。

2004年,“清洁利用含砷碳金资源新工艺研究与应用”解决了含砷碳金资源的多元素综合回收和清洁生产的难题,获得了中国黄金协会科技进步一等奖和山东省科技进步二等奖。

2007年,“提金尾渣综合利用项目”成功解决了黄金冶炼企业提金尾渣堆存造成的污染问题,实现了对尾渣中各种有价元素、能源和废渣的综合回收利用,被列入资源节约和环境保护第五批国债项目。

2008年,“复杂金精矿资源无废化关键技术集成研究与应用”采用组合工艺处理各种复杂的金精矿,体现了关键技术集成的优势,实现了资源高效综合利用和清洁生产,获得了中国黄金协会科技进步特等奖。

改革浪潮

自建厂以来,国大公司先后四次引领中国黄金冶炼领域的科技大潮。

1984年,在全国率先创建了以焙烧工艺为核心技术的黄金冶炼厂,又率先将干式给料工艺改造为浆式给料工艺。

1997年,在全国率先创建湿法炼金工艺,一举淘汰了几千年来火法炼金技术。

2002年,在全国再次率先创建了两段焙烧提金工艺,使含砷碳复杂金矿开采成为现实,并由此使中国黄金行业步入了跨越式发展的快车道。

2005年,在全国率先创建了以氰化尾渣为原料的提金尾渣综合利用技术装置,配套创建了第一座20万吨/年制酸装置和6000kwh余热发电系统,该系统成为国家资源节约与环境保护重点示范基地、山东省循环经济示范基地。

获奖记录

国大公司先后获得国债贴息项目两个,国家火炬计划一项,省部级以上科技成果奖20多项,国家专利技术30多项。

打造一流团队

以黄金冶炼技术为起点的国大公司始终致力于使冶炼技能“更上一层楼”。在进一步明确了实施“人才兴企”、“科技兴企”战略的基础上,国大公司向着打造一流科技团队的目标进发。

培养人才

国大公司相继出台了一系列针对大学毕业生和专业技术人员待遇的优惠政策,建立和完善了人才引进培育体系,将技术人才的培养和使用作为调动广大员工主动能动性的一项重要举措,最大限度地发挥每一名技术人员的聪明才智,形成了一支结构合理、经验丰富的科技人才队伍。

联手高手

针对企业难以独立破解的技术难题,国大公司重点完善了以企业为主体、产学研相结合的技术创新体系,与江西理工大学、山东理工大学、东北大学、北京矿冶研究总院、北京科技大学等院校建立了长期合作关系,联合建设了“山东理工大学教学科研实践基地”及“山东理工大学冶金工程研究生培养基地”,建立起了产学研一体化的科研攻关机制,使企业自身的科研开发力量得到了有效的补充和完善。

吸收尖端

为搭建培养、吸引和用好高层次人才的平台,打造国大超一流的技术人才队伍,公司通过在北京成立科研基地,与北京有关科研院所联合,低成本组建,就地取材,吸引尖端人才加盟。

每年,由国大公司制定课题、研发计划,定期将样品送到北京进行试验交流,科研院所的专家定期到企业实地考察指导,有针对性地组织对公司重大研发、攻关项目进行研究探索,进一步增强了企业自主创新能力。

完善机制

国大公司认识到,创新仅仅依靠少数人是不够的,广大一线员工不是单纯的执行者,更是创新的主体和智慧的源泉。

国大公司建立并完善了创新奖励机制,将创新建议、创新成果的奖励纳入到日常工作激励中,与职工的收入相挂钩,做到当月兑现奖励金额,并将创新活动开展情况作为评先树优的一项重要依据,以此鼓励和引导员工将创新当作日常工作。

2010年,国大公司专门设立了总金额200万元的科技创新奖励基金,对在企业内部自主创新工作中作出突出贡献的单位和个人给予重奖。创新奖励基金共设立了特等奖和一、二、三等奖4个等级。另外公司还设立了特殊意义奖,主要对企业长远发展具有重要意义,或在安全环保和社会效益等方面具有重要影响,而无法计算效益的项目,由评审委员会根据项目具体情况、给企业创造的社会效益和带来的长远影响评定奖励金额。

在各种奖励政策的激励下,国大干部员工积极通过合理化建议、小改小革、团队攻关等途径,钻研解决问题、提高效益的新方法、新窍门,并通过创新改造的实际行动,在全公司营造了人人想创新、事事能创新、处处有创新的浓厚氛围。一大批在技术改造、工艺改进和生产管理等领域涌现出的创新人才,不仅在创新中得到了物质和精神的奖励,也使自己所从事的领域取得了开拓性的进展。

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