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國大公司成功应对危机过“寒冬”

國大公司成功应对危机过“寒冬”

  • 分类:國大资讯
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  • 发布时间:2010-01-12
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國大公司成功应对危机过“寒冬”

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2009年,是國大公司经营形势最为严峻的一年。面对金融危机给企业带来的严重影响,國大公司以“保市场、保工厂”为指导思想,以“争取政策,压缩投资,降低成本,挖潜增效,技术创新,优化结构”24字方针为核心举措,狠抓成本费用控制,苦练企业基本功,较好地克服了金融危机带来的不利影响。公司全年生产黄金10.32吨、白银36.28吨、硫酸19.98万吨、阴极铜1345.32吨,实现销售收入16.1亿元,实现利税6007.68万元,实现利润4095.68万元,超额完成了双保年的经营目标,成功渡过了2009年经济寒冬。

以稳定市场为前提,确保营销渠道畅通。

受金融危机影响,2009年的原料采购形势日趋严峻,卖方市场格局导致原料市场恶性化加剧,无序竞争进一步加大了原料采购难度。对此,國大公司及时调整和优化原料采购结构,把工作重点转移到如何增加采购效益上来,同时全面开展采购链条环环优化工作,建立和完善相关制度和程序,做到有章可循,责任清晰,赏罚分明,有效地调动了全体业务员的积极性。年内不仅圆满完成了购矿任务,而且实现了采购结构的历史性突破,采购效益明显提高。

2009年产品销售市场遇到了很大冲击,硫酸市场受到的危机影响最大,硫酸价格一路下滑,从2008年的最高2000元/吨跌到最低不足100元/吨。针对这一形势,國大公司迅速调整营销策略,在开发和巩固大客户、重点区域市场上做文章,并且从10月份开始,抓住硫酸价格回升的势头,加大销售力度,大大缓解了硫酸亏损压力。

以技术创新为推动,增强企业竞争优势。

针对2009年的严峻形势,结合原料和硫酸市场情况,國大公司通过技术创新,对生产系统进行调整优化,实现了历史性突破。公司成功将三套焙烧系统与一套氰化系统合并,形成了600吨/日焙烧氰化生产能力,创造了规模、综合回收、低成本三大新优势,为超额完成全年目标奠定了坚实基础。与此同时,组织完成了跨年度项目——提金尾渣综合利用项目的建设,完成投资8800万元,项目于10月份建成投产后,各项经济技术指标均达到设计要求,为公司应对金融危机影响储备了后劲。

针对硫酸市场持续低迷的形势,國大公司合理调整制酸系统开停车,先后对三套制酸系统进行了停车检修,既有效维护了生产系统,又最大限度降低了硫酸产品造成的经济损失。年内组织完成了铅锌分离、含砷尾矿回收金银、氧化锌烟尘综合回收多元素等实验,申报了5项实用新型专利,公司累计申请专利达33项。自行研发的两项科技成果,分别被评为山东省技术创新优秀成果一等奖和二等奖。年内,公司获得了“山东省资源综合利用企业”、“全国黄金行业科技先进集体”、“山东省高新技术企业”、“中国专利山东明星企业”、“山东省循环经济科学管理十佳示范企业”等称号。

以强化管理为手段,提高挖潜增效能力。

为积极应对金融危机给企业带来的困难,國大公司在管理方面下功夫,通过调整内退政策、开展严管理活动等方式,强化对职工的行为管理。同时积极开展“节支降耗、治理浪费”活动,强化对生产和管理各个环节的控制,将全年成本费用计划分解细化到每个单位、每个岗位,并严格落实考评机制,使全体员工牢固树立“节支降耗、精打细算”的意识。在强化企业管理的基础上,全面落实24字方针,通过积极争取政策,获得效益2125.36万元,通过适当压缩投资,节约开支120.2万元,通过开展挖潜增效,完成创新成果433项,完成理财项目483项,实现创效金额877.54万元,通过努力降低成本,全年费用下降了2054.17万元,降幅为16.72%。

为提高员工素质,夯实企业基础,國大公司聘任了22名有专业特长的内部培训师,举办了氰化、制酸、会计、设备等专业培训,并组织42名员工参加了冶金专业学历班培训,邀请东北大学的教授到公司进行了授课。同时,强化了“一日一题”学习专栏和“以师带徒”学习效果的检查督促、跟踪考评,完善了“技能晋升授权制度”,年内实施授权一批,为65名考核合格的员工晋升了一级技能工资,进一步调动了员工学知识、提技能、强本领的积极性,增强了企业应对危机、化解风险的能力。

公司继续保持了“省级文明单位”称号,荣获了“中国黄金思想政治工作先进集体”、“中国黄金协会政研工作先进单位”、“烟台市首届最具爱心慈善捐赠单位”等荣誉称号,获得了“烟台市高技能人才培训基地资格”。

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