2007年，对于山东國大黄金股份有限公司来说，是可以写入史册的一年。这一年，國大公司以科学发展观为指导，以项目建设为推动，依靠科技进步和创新管理，全面夯实企业管理基础，大力推进技术进步和企业文化建设，各项经济指标均取得了历史性重大突破，企业驶向又好又快发展的快车道。

经济指标创新高

2007年，國大公司紧跟市场步伐，积极应对原料市场竞争激烈的新形势，充分把握产品价格高位运行的大好机遇，全力推进市场营销和现代贸易，不但在营销方面刷新了历史纪录，也为企业生产经营健康高速运行提供了可靠保障。

在加强原料购进的同时，國大公司以抓好日常生产调度和设备、安全环保等专业管理为切入点，不断强化生产组织管理，全面提高企业运行质量，全年生产黄金10.69吨、白银38.03吨、硫酸31.06万吨、铜4485吨，余热发电总量2918.9万kWh。全年实现销售收入15.7亿元，利税突破1亿元，达到10060万元，各项经济指标创建厂以来最高纪录，提前两个月完成了市委、市政府提出的“二次创业、三年翻番”目标。

项目建设成绩斐然

2007年，國大公司在科学规划的基础上，坚持以新项目为“引擎”，先后完成投资1亿元，重点实施了5万吨/年铜精炼、尾渣多元素综合回收和300吨/日氰化系统建设三大项目。目前，这三大项目已经全部成功投产运行，不仅扩大了公司的生产能力和冶炼规模，而且进一步提高了处理不同精矿的技术水平，增强了市场适应能力，为企业在黄金冶炼行业中出奇制胜增加了新的“筹码”。

与此同时，國大公司还从优化生产工艺入手，对原先的生产系统进行改造提升，先后开展了黄金冶炼多元素回收扩改、氰化系统改造、摇床建设、萃取电积系统扩改、尾气吸收改造和污水处理系统改造等10多个中小项目的新建和改造，进一步优化了生产结构，极大地提高了企业生产效能。

技术创新成果累累

依靠科技进步提升企业核心竞争力，这是國大公司保持行业领先地位的“秘诀”之一。2007年，國大公司同样投入大量资金和技术力量持续推进项目研发工作，全年共完成重点研发项目10项，其科研成果也实现了历史性突破。其中《提金尾渣综合利用》项目被国家发改委列为2007年第五批资源节约和环境保护国债项目；《提金尾渣资源化利用技术的研究与应用》项目被列入2007年山东省技术创新第二批项目计划，并已申报2008年国家科技部科技计划；同时《复杂金精矿资源无废化关键技术集成研究与应用》和《木屑黄原酸酯法处理黄金冶炼厂重金属离子废水的研究与应用》两项科研成果顺利通过了专家组鉴定，分别达到了国际领先和国际先进水平。年内，公司被国家科技部认定为“国家火炬计划重点高新技术企业”，另外，全年上报的10项专利也全部被国家知识产权局正式受理，其中有5项已经通过了初步审查，一项技术成果获得了国家实用新型专利证书。

技术创新的持续开展，为國大公司又好又快发展提供着源源不断的科技动力。目前，公司已经拥有焙烧氰化、两段焙烧、湿法炼金、余热发电、尾矿选硫、氧化锌提银等国内同行业先进的工艺技术，形成了从提取金银铜硫到尾渣制酸和余热发电等一整套完整的循环经济产业链条，公司发展循环经济的成功经验也得到了各级政府部门的一致认可，不仅获得了山东省循环经济试点企业、烟台市资源节约综合利用先进企业称号，而且被列为招远市七大经济发展模式之一，在全市推广应用。

企业文化助推企业和谐发展

为提高企业管理水平，激发员工的主观能动性和创造性，2007年，國大公司组织开展了以全员创新和当家理财为主要内容的两项重要活动。为推动活动深入开展，公司建立了创新成果和当家理财奖励机制，将员工创新、理财与特殊贡献奖励、金牌激励等制度相结合，充分调动员工创新、理财和参与公司管理、当家作主的积极性。在奖励制度的激励下，以“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”为主要内容的创新成果和理财建议不断涌现，不仅为生产经营增添了新的亮点，而且进一步提高了企业经济效益。2007年，國大公司全年共完成创新成果552项、理财成果和建议1544项，为企业创造效益3000多万元。

在健全和完善现代化企业管理制度的同时，國大公司还创新性地开展企业文化建设，进一步增强企业的向心力和凝聚力。除了开展演讲比赛、体育比赛、青年歌手大奖赛等丰富多彩的文体活动外，公司还创造性地实施了心理咨询工作法、寓工于乐工作法、一元钱管理法等新的管理方法，用这些人性化的管理办法开阔干部职工的视野，缓解工作压力，调动全体员工的工作积极性。同时以十件好事、春风行动、爱心捐助、金秋助学等活动为平台，全力弘扬人文关怀的企业文化精神，进一步拉近员工与企业的距离，营造起了健康和谐的企业文化氛围。

浓厚的企业文化换来的是企业面貌的日新月异，2007年，國大公司已经成为国家安全标准化二级企业、山东省现场管理样板企业、山东省管理创新优秀企业和全国企业文化建设先进单位。