山东國大黄金股份有限公司在企业第二次管理改革的基础上，紧紧抓住企业改革发展创造的有利时机，不断完善现代企业制度，大力实施创新发展战略，深入开展全员当家理财活动，超额完成了一季度各项生产经营任务，取得了首季开门好的新突破。

1-3月份，國大公司生产黄金2191.6公斤、白银5469.37公斤、铜1122.42吨、硫酸80491吨、余热发电726.84万kWh，比去年同期分别提高了9.5%、15.7%、2.4%、78.8%和94.3%，实现销售收入2.3亿元，利税1720万元，同比分别提高了83%和54.9%。各项主要经济技术指标均创历史最好水平，为全年生产经营目标的实现打下了坚实的基础。

进入2007年以来，國大公司以创新年工作方针为指导，围绕88项重点工作计划，对全年生产经营任务进行了层层分解，并制定了目标任务及分解考核兑现实施方案，通过日巡检、周检查、月考核等措施，确保了各项工作的严格落实。在公司的统一部署下，各生产单位周密安排，精心组织，把指标和措施细化落实到了每个班组、每个岗位和每名职工，做到了上下目标一致，职责分工明确，措施严谨到位，确保了生产工作的正常进行。各经营单位也进一步加大了工作力度，通过完善内部经济责任制，提高购销人员的业务素质和服务意识，一季度共购进金精矿55864吨，销售硫酸83610吨，分别完成了计划的101.57%和104.51%，实现了淡季不淡，购销两旺的喜人局面。

在抓好生产经营的同时，公司坚持向管理要效益，不断探索新的管理模式和管理机制。一季度，围绕创新年活动的开展，重点实施了管理挖潜和技术改造挖潜增效两项活动。各部门通过精心组织，层层落实，广泛发动，进一步增强了全体员工的主人翁意识，激发了全体员工的创新热情，在全公司形成了以“五小”活动、修旧利废、勤俭节约等为主要形式的创新氛围，通过开展修旧利废、备品备件自制加工和阳光招标采购等活动，共为企业节约费用100多万元。另外，公司通过建立全员《当家理财簿》，制定当家理财考核奖惩办法，让当家理财成果突出的优秀职工参加经济分析会等措施，调动起了全员当家理财的积极性和主动性，促进了当家理财活动的深入开展。1-3月份共上报当家理财项数316项，为企业创造效益110多万元。

根据年初制定的目标任务和措施，一季度，國大公司进一步加快了和谐企业的创建步伐，一方面从打造独具特色的安全文化入手，创新推出了检修工作危险预先分析制度，并在全公司开展了安全警句、安全对联和安全金点子征集活动；另一方面从强化和创新现场管理入手，规范了现场问题分组管理制度，取消了罚款形式，并在现场管理样板岗位增设了“巾帼岗位”，落实了“样板岗位带动、整体推进”的管理方式，推动了现场管理水平的进一步提高。另外，充分发挥后勤部室的职能作用，创新开展了“寓工于乐”、“春风行动”等关爱职工的活动，并于春节期间对困难职工进行了走访慰问，在公司内部营造了团结和谐、共促发展的良好氛围，为首季开门好活动目标的顺利实现创造了良好的条件。