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国大公司“五关制”公开竞聘干部

国大公司“五关制”公开竞聘干部

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  • 发布时间:2012-02-23
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国大公司“五关制”公开竞聘干部

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         2月21日上午,国大公司举行自荐中层干部竞聘答辩活动,对参加干部竞聘人员的专业知识、管理知识、工作思路、应变能力等进行现场检验。经过自荐、考察、评议、路演答辩和选聘“五关”综合评定,最终2名优秀的班组长和专业技术人员脱颖而出,被聘任为中层干部,为公司干部队伍注入了新的活力。

 

        改革干部聘任制度,“五关制”选拔人才

 
        为顺应时代和形势要求,打造一支高素质的干部队伍,自2010年以来,国大公司对干部选拔竞聘制度进行创新改革,探索创造了“过五关”这一新颖的方式,在员工中公开选拔竞聘干部。
 
         国大公司干部竞聘实行“五关制”:一是自荐关,公司根据实际需要,确定干部竞聘名额,自荐人员结合自身的专业特长和特点提交自荐书;二是考察关,公司考察小组采取个别谈话、民主测评、与考察对象面谈等方法,广泛征求自荐人所在单位负责人、职工骨干、班组长的意见,形成考察报告;三是评议关,由轮值总经理牵头,公司高管及考察小组参与,拫据考察情况,按照一定的比例确定候选人;四是路演关,候选人结合工作履职情况、个人优点长处潜能,以及“假如我是一名中层干部”进行汇报演讲,同时与参加评议的干部职工现场互动,由公司高、中层干部及职工代表组成的评委团,对候选人进行评价打分;五是选聘关,经理办公层根据自荐书、考察报告、评议及路演活动评价情况,研究确定最终的干部聘任人选。
 
         2011年,国大公司通过自荐、考察、路演、评价、选聘的“五关”竞聘程序,选拔了4名优秀职工担任中层干部。通过一年的工作考察和年终述职评价,他们的表现得到了干部职工的充分认可。这为公司继续深化干部聘任制度改革,建立更加公正、合理、规范的干部选聘方法提供了参考。
 
         员工面对面答辩,凭真本事竞聘干部
 
        根据企业战略发展需要,2012年,国大公司决定新增加2名生产一线中层副职。此次竞聘是自2010年实行干部竞聘上岗之后,公司深化干部聘任制度改革进行的新一轮中层干部选拔。
 
        为了使干部聘任制度更加公平合理,国大公司在总结2011年干部竞聘经验的基础上,对“五关制”进行补充完善,增加了自由辩论环节,目的是通过竞聘者面对面的辩论,对竞聘人员的专业素质和工作能力等进行综合评价,让真正有本事、有能力的优秀人才脱颖而出。
 
        本次干部竞聘主要面向班组长和专业技术人员,竞聘得到了公司员工的积极响应,共有14位符合条件的员工参与了竞选。经过自荐报名、组织考察、民主评议、路演陈述,6名参加竞聘的员工进入了答辩环节。答辩采取现场命题、现场打分的方式进行。竞聘者根据主持人的提问,快速思考,快速抢答,同一道问题经过两轮抢答后,进行自由辩论,反驳对方的观点,对自己的回答进行补充完善。面对面的辩论紧张激烈,不仅检验了每位竞聘者的知识面、语言组织和表达能力,而且考验了每位竞聘者的快速应变、思考和抢答的能力。
 
        答辩结束后,公司董事长、总裁徐永祥与6位竞聘者进行了现场互动交流。6位竞聘者分别介绍了自身的优点、长处和潜能“三大法宝”,结合自己对副职这个职位的理解,阐述了如何当好副职的观点,并根据其他五位竞聘者的表现,做出了诚恳的评价。最后,徐永祥董事长对这次答辩活动进行了点评,对6位竞聘者的表现给予了高度评价,同时明确指出了今后公司干部选拔的工作思路,通过对“五关制”的补充完善,营造一个公平、公正、公开的环境,让职工凭真本事竞聘干部,为优秀人才脱颖而出创造机会。
 
         国大公司干部竞聘“五关制”的推行,打破了以往干部聘任由各单位推荐、公司考察任命的一贯做法,充分体现了公平、公正、公开的原则,为员工充分展示自身的才能创造了机会,同时避免了干部聘任托人情、走关系,使干部制度更加科学合理,更具创新感和时代感,为公司现代化管理方式的创建打下了基础。

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