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2月21日上午，国大公司举行自荐中层干部竞聘答辩活动，对参加干部竞聘人员的专业知识、管理知识、工作思路、应变能力等进行现场检验。经过自荐、考察、评议、路演答辩和选聘“五关”综合评定，最终2名优秀的班组长和专业技术人员脱颖而出，被聘任为中层干部，为公司干部队伍注入了新的活力。
改革干部聘任制度，“五关制”选拔人才
为顺应时代和形势要求，打造一支高素质的干部队伍，自2010年以来，国大公司对干部选拔竞聘制度进行创新改革，探索创造了“过五关”这一新颖的方式，在员工中公开选拔竞聘干部。
国大公司干部竞聘实行“五关制”：一是自荐关，公司根据实际需要，确定干部竞聘名额，自荐人员结合自身的专业特长和特点提交自荐书；二是考察关，公司考察小组采取个别谈话、民主测评、与考察对象面谈等方法，广泛征求自荐人所在单位负责人、职工骨干、班组长的意见，形成考察报告；三是评议关，由轮值总经理牵头，公司高管及考察小组参与，拫据考察情况，按照一定的比例确定候选人；四是路演关，候选人结合工作履职情况、个人优点长处潜能，以及“假如我是一名中层干部”进行汇报演讲，同时与参加评议的干部职工现场互动，由公司高、中层干部及职工代表组成的评委团，对候选人进行评价打分；五是选聘关，经理办公层根据自荐书、考察报告、评议及路演活动评价情况，研究确定最终的干部聘任人选。
2011年，国大公司通过自荐、考察、路演、评价、选聘的“五关”竞聘程序，选拔了4名优秀职工担任中层干部。通过一年的工作考察和年终述职评价，他们的表现得到了干部职工的充分认可。这为公司继续深化干部聘任制度改革，建立更加公正、合理、规范的干部选聘方法提供了参考。
员工面对面答辩，凭真本事竞聘干部
根据企业战略发展需要，2012年，国大公司决定新增加2名生产一线中层副职。此次竞聘是自2010年实行干部竞聘上岗之后，公司深化干部聘任制度改革进行的新一轮中层干部选拔。
为了使干部聘任制度更加公平合理，国大公司在总结2011年干部竞聘经验的基础上，对“五关制”进行补充完善，增加了自由辩论环节，目的是通过竞聘者面对面的辩论，对竞聘人员的专业素质和工作能力等进行综合评价，让真正有本事、有能力的优秀人才脱颖而出。
本次干部竞聘主要面向班组长和专业技术人员，竞聘得到了公司员工的积极响应，共有14位符合条件的员工参与了竞选。经过自荐报名、组织考察、民主评议、路演陈述，6名参加竞聘的员工进入了答辩环节。答辩采取现场命题、现场打分的方式进行。竞聘者根据主持人的提问，快速思考，快速抢答，同一道问题经过两轮抢答后，进行自由辩论，反驳对方的观点，对自己的回答进行补充完善。面对面的辩论紧张激烈，不仅检验了每位竞聘者的知识面、语言组织和表达能力，而且考验了每位竞聘者的快速应变、思考和抢答的能力。
答辩结束后，公司董事长、总裁徐永祥与6位竞聘者进行了现场互动交流。6位竞聘者分别介绍了自身的优点、长处和潜能“三大法宝”，结合自己对副职这个职位的理解，阐述了如何当好副职的观点，并根据其他五位竞聘者的表现，做出了诚恳的评价。最后，徐永祥董事长对这次答辩活动进行了点评，对6位竞聘者的表现给予了高度评价，同时明确指出了今后公司干部选拔的工作思路，通过对“五关制”的补充完善，营造一个公平、公正、公开的环境，让职工凭真本事竞聘干部，为优秀人才脱颖而出创造机会。
国大公司干部竞聘“五关制”的推行，打破了以往干部聘任由各单位推荐、公司考察任命的一贯做法，充分体现了公平、公正、公开的原则，为员工充分展示自身的才能创造了机会，同时避免了干部聘任托人情、走关系，使干部制度更加科学合理，更具创新感和时代感，为公司现代化管理方式的创建打下了基础。
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