招冶（国大）公司举办“激活班组 赋能中层”拓展培训 精益管理为高质量发展蓄能
为全面提升班组凝聚力与执行力，强化中层管理人员系统思维与统筹能力，积蓄企业高质量发展动能，8月21日至24日，招冶（国大）公司“激活班组、赋能中层”管理效能提升拓展培训在金都经纶职业培训学校分两批成功举办。招冶公司党委书记、董事长、总经理王建军，招冶公司常务副总经理、国大公司总经理邵京明等出席了拓展培训。
时间：
2025-08-24 13:29
为全面提升班组凝聚力与执行力，强化中层管理人员系统思维与统筹能力，积蓄企业高质量发展动能，8月21日至24日，招冶（国大）公司“激活班组、赋能中层”管理效能提升拓展培训在金都经纶职业培训学校分两批成功举办。招冶公司党委书记、董事长、总经理王建军，招冶公司常务副总经理、国大公司总经理邵京明等出席了拓展培训。
培训期间，招冶公司党委书记、董事长、总经理王建军作了总结讲话。他围绕经营和管理两个概念做了阐述。他强调，标准化管理是提升公司运营质量的关键，必须将经营目标细化分解到各部门、各班组，明确指标体系、完善操作规程，确保各项工作有章可循。在此基础上，营造公平公正的竞争氛围，打造精益高效的优秀团队。他希望全体学员从本次培训中有所收获和提升，通过坚持学习，为推动公司持续发展蓄力。
开班仪式上，公司副总经理李建辉作了动员讲话。他强调，班组是生产经营的“神经末梢”，是业绩落地的“最后一公里”；中层管理者作为连接战略与执行的关键纽带，肩负统筹协调、推动落实的重要职责。本次培训为跨部门交流提供了宝贵平台，全体学员要带着问题学、联系实际用，将精益化、标准化、持续化管理要求落到实处，推动基础管理从“经验驱动”转向“标准驱动”。
本次培训以《精益化管理的“三大核心剑法”》为核心课程，结合优秀生产企业案例，系统讲授了高效生产原理与生产系统构建逻辑，深入解析了准时化保证、标准化管理、持续化改善三大核心模块。课堂上，授课老师分享的班组长一日工作体系“口诀”与“细则”，涵盖班前“五查”、班中“十控”、班后“三清”等具体工作方法，指导性强、实用性高，为学员们提供了清晰的管理框架和操作指南。
培训全程以分组交流和互动教学为主要形式，通过案例解析、工具演示、情景模拟和互动点评等多种方式，充分调动学员思维，现场学习氛围热烈。参训人员结合日常工作中的难点与痛点，积极研讨、深入交流，将精益理念有效转化为实战能力。
此次培训为提升团队绩效、构建高效生产管理体系奠定了坚实基础。学员们一致表示，将以本次培训为新起点，切实把精益化、标准化、持续化管理要求落到现场、融入岗位，以实干创造实绩，为公司高质量发展贡献更大价值。
公司各生产单位及辅助中心中层干部、班组长，职能部室相关管理人员，连同“人人争当讲师、处处注重安全”竞赛获奖者共140余人参加了培训。
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