山东國大黄金股份有限公司把培育安全文化，提高全员素质，规范安全行为作为企业安全文化建没的根本任务，不断强化安全教育，创新管理模式，提升软硬件设施水平，在安全生产管理上筑起了一道坚固的防线。

强化安全教育，提升安全素质。

國大公司从抓干部职工的安全教育入手，将全员安全教育作为重点工作，分层次、分重点进行落实，提高了员工的安全素质。

针对新入厂职工较多的情况，國大公司突出加强了新职工三级安全教育。安全管理人员现场讲解工艺流程及危险危害因素，组织观看“安全生产知识”、“法佑平安”、“危险化学品管理知识”等专题片，分析安全事故案例。同时，公司抬高了安全准入门槛，凡是未通过安全资格面试、考试的新入厂职工和复工职工，二次补考不及格者，取消其入厂资格。2007年以来，先后有20余名职工因安全考核不合格被辞退。

在日常安全教育中，國大公司重点加强了岗位安全操作规程、工艺规程、设备规程、应急预案方面的培训考试，今年以来厂级培训达50多课时，二、三级安全培训、班组安全活动几乎每天进行。在特殊工种、特种作业人员的知识和操作技能培训、培养方面，國大公司与培训中心联合，采取进厂培训的方式，加强员工学习考核，保证了特殊工种职工能够掌握专业的安全知识和安全技术，持证上岗。

创新管理模式，提高管理水平。

在抓好安全教育的同时，國大公司不断创新安全管理方式，积极开展形式多样、丰富多彩的安全宣教活动，以亲情、友情、热情和爱心教育感化职工，用心与心的沟通、情与情的交融架起了与职工真诚交流的桥梁，为安全生产构筑了一道坚固的防线。

针对化工企业安全事故多发生在检修过程中这一特点，國大公司在实施标准化作业达标过程中，先后推出了“危险预先分析”、“风险评价”和“安全作业证”等人性化管理方法，组织职工提前分析、识别作业环节存在的危险因素，采取针对性的防范措施，落实防护、监护，实现了“人员、现场、防护设施”的“三保险”， 做到了超前预防，消除和避免了安全事故的发生。

此外，國大公司还组织开展了“安全星级考核”、“安全金点子征集”、“四面镜子促安全”、“五访四情教育”、“寓工于乐有奖问答”、“安全文艺进班组”等形式多样的安全活动，充分发挥职工的想象力和创造力，调动了职工参与安全工作的积极性和主动性。

加强隐患治理，消除事故苗头。

为了最大限度地预防和减少各类事故的发生，國大公司针对作业环节中潜在的危险及危害因素，经常性地组织开展全员“反三违、查隐患”安全专项整治活动。

國大公司在安全整治活动中，一是成立了专门的安全风险评价组织机构，对各单位识别的危险进行有效评价，确立出重大风险和重大危险源清单，制定相应的岗位安全操作规程、防范控制措施和应急预案，组织职工进行风险辨识及防范学习、演练。

二是围绕车间、岗位、现场、人员等各环节，在全公司范围内深入查找人员意识、工作环节以及安全管理工作中的“短木板”，通过作业人员相互监督、相互管理，提高岗位员工的危机意识及责任意识。

三是实施安全隐患检查制度，制定详细的安全检查表，分专业、季节及重点部位进行隐患检查和单位、岗位自查。上半年，通过公司安委会和专业小组检查、安全管理人员现场巡查以及各单位安全小组隐患自查等形式，共查处、治理安全隐患300多项。

四是突出重点部位管理，针对易发生中毒、泄漏、污染事故的重点岗位、重点部位和重要环节，落实专人负责制，明确了各级管理人员的责任和义务，并对其进行岗位负责制考核，将管理人员到岗位进行安全活动的内容、时间进行记录，使重点部位全部受控。

加大投入力度，保障生产安全。

國大公司投资20多万元在灌酸岗位引进安装了可移动式加酸鹤管，投资300多万元对氰化钠贮罐、收砷岗位、置换岗位、浓密机等接触剧毒品岗位安装了闭路监控设施，投资100多万元购买了洗眼器、二氧化硫检测仪、砷化氢气体测试仪、二氧化碳报警器及氧气呼吸器，规范了工艺设备的安全色、安全标志和现场防护栏杆。

此外，公司还在重点岗位设置了安全联锁装置和自动报警仪，制作了岗位危害告知牌，在全厂路灯上安装了安全灯箱，重点部位设置了有毒有害化学物质信息卡、岗位安全警示牌和安全幽默专栏，为安全生产提供了有力的硬件保障。