今年以来，山东國大黄金股份有限公司围绕“挖潜增效、节支降耗”，不断创新内部管理机制，大力推行新的管理方式，通过开展全员创新和当家理财两项活动，有效地激发了员工的主观能动性和创造性，为推动企业效益大幅度提升创造了良好的条件。

全员创新，激发创造力。

2007年是國大公司创新年。今年以来，公司把创新活动放在更加突出的位置上，提出了“全员创新”的工作理念，要求员工转变观念，立即行动，积极投入到创新活动中去。

为推动创新活动深入开展，國大公司召开了由各单位主要负责人、班组长及职工代表参加的创新年活动动员大会，对活动的开展进行了动员部署，同时重新修订了金牌激励制度，建立了员工五小创新成果奖励机制，将员工创新成果与特殊贡献奖励、金牌激励等制度相结合，充分调动了员工的创新积极性，在全公司营造了浓郁的创新氛围。

在公司的统一组织下，各生产车间以班组为单位，通过开展生产指标竞赛、经济技术指标竞赛、定期组织班组之间进行经验交流等措施，充分发挥班组长和技术骨干的创新带头作用，积极引导员工立足岗位破解生产经营难题，带动了创新活动的蓬勃开展。

在各项措施的引导和激励下，员工创新热情高涨，他们围绕生产中的重点、难点问题，集思广益，积极提合理化建议并付诸实践，摸索出了许多新的操作方法，有效地解决了生产、操作中的实际困难，提高了工作效率。以“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”为主要内容的创新成果的不断涌现，不仅为生产经营增添了新的亮点，而且进一步提高了企业经济效益。1～7月份，公司累计完成创新成果195项，提出创新建议100多项，创造效益610多万元。

当家理财，增强凝聚力。

在抓好创新活动的同时，为进一步激发员工的主人翁意识，降低生产成本，提高企业效益，今年以来，國大公司还组织开展了全员当家理财活动。

自活动开展以来，公司成立了当家理财活动领导小组，制定了“一元钱效益奖励法”，并专门印制了《当家理财簿》下发到每一名员工手中。员工在日常工作中可以随时将理财内容记录下来，经活动领导小组审查验收后，申请得到公司的奖励。活动领导小组通过不定期地对《当家理财簿》的使用情况进行抽查，同时对当家理财成果进行严格审核、把关，确保了当家理财活动的真实准确性和高质高效性。

根据公司统一部署，各单位以成本控制为目标，从金精矿回收、电话费节约、纺织袋再利用等小事入手，发动员工围绕改善生产经营指标、提高产品质量、开发利用新技术等方面献计献策，千方百计地减少原材料、辅助材料消耗，积极做好当家理财文章。无论是回收一个旧螺丝，还是节省一台设备，事事处处体现了员工为企业当家理财的积极性和创造性。员工手中的《当家理财簿》变得不再空白，而是时刻充满了当家理财的激情和朝气蓬勃的活力。

在全体员工的努力下，当家理财活动取得了丰硕的成果，1～7月份，各单位上报理财项数951项，为企业增加效益400多万元。

持续推进，提升竞争力。

全员创新与当家理财活动的开展，不仅为國大公司“五种新观念”的落实提供了有效途径，而且极大地调动了全体员工的责任心和工作热情，为员工施展自己的聪明才智提供了一个良好的舞台。

为推动两项活动深入持久地开展下去，國大公司按照“三结合”的原则，进一步加强了对活动的组织领导：一是将创新、理财活动与员工技能提高相结合，积极开展 “以师带徒” 、岗位技术比武和专业技能培训，促进员工技能提高和企业效益提升；二是将创新、理财活动与“岗位公司制、员工经理制”落实相结合，组织员工围绕岗位工作进行创新、理财，确保两大活动贴近生产，提高实效；三是将创新、理财活动与员工收入相结合，通过制定完善相应的激励政策，加大奖励力度，拉开员工收入分配的差距。

在5月份召开的创新、理财表彰大会上，國大公司不仅为23位创新、理财能手颁发了金牌、银牌和现金奖励，而且对部分创新、理财项目进行了等值、超值奖励，其中，黄金冶炼三公司一名员工利用废旧浮球材料改制液位自动控制仪，年节约资金5000元，获得了30克的金牌奖励。